La exitosa gestión de proyectos comienza del conocimiento y fortalecimiento de habilidades. Aquí encontrará un pequeño ejemplo de exitosos métodos que están haciendo una diferencia en organizaciones con una efectiva dirección de proyectos

Cadence trabajó estrechamente con el departamento de Sistemas de Información (IS) de un fabricante de microchips programables en la creación de un manual de dirección proyectos y procesos. Este manual trajo consistencia y metodología a los enfoques tanto del equipo como de los directores de proyectos. Mediante la creación de un lenguaje común y simplificando la forma de realizar los trabajos, Cadence ayudó a que la compañía afine sus procesos de administración de proyectos. Este hecho fue especialmente crucial mientras la compañía evolucionó a un reparto a través de Internet con los clientes y proveedores, donde un enfoque común era importante.

Un experimentado consultor de Cadence manejó una emergencia con el respaldo de toda una corporación. Cadence ayudó a los nuevos directores de proyectos a definir clientes, interesados (stakeholders), necesidades, expectativas, cronogramas de trabajo y entregables para el proyecto. Como resultado, la compañía cambió su enfoque de proyectos a un enfoque de programas. Esto les permitió identificar diferencias de los proyectos dentro del programa, dirigir recursos y personal y redefinir la dirección. Se ahorraron recursos del proyecto y por tanto una importante cantidad de dinero y las salidas del proyecto fueron definidas claramente.

Cadence ayudó a una compañía microelectrónica a desarrollar un plan metodológico para ejecutar proyectos. Comenzando con entrevistas y reuniones con los ejecutivos, Cadence, a través de un proceso de formación y de consultoría enfocada al desarrollo de un plan de programas para líneas de productos de lanzamiento. Cadence ayudó a definir entregables, a desglosar el WBS, realizar los cronogramas y planes de trabajo. Como resultado, la compañía aprendió a ver más allá de su empresa con un punto de vista más global.

Una importante empresa de tecnología médica, impulsada por mejorar el balance final, contrató a Cadence para trabajar con su departamento de Investigación y Desarrollo de nuevos productos. Cadence impartió en 3 días, los fundamentos sobre la Dirección de la Administración de Proyectos. Una simultanea consultoría, ayudó con el arranque de los proyectos y un plan integral de entrenamiento. Adicionalmente, Cadence trabajó con el grupo de planeamiento empresarial para crear plantillas para grandes reuniones, convenciones y otros eventos. El resultado ayudó a la compañía a ejecutar sus tareas más eficientemente y mediante una técnica asimilable y sistemática.

Estamos para guiarle hacia el éxito en sus proyectos!. Llámenos hoy mismo al (+1) 503-641–4300 o envíenos un e-mail.

 

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